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工程项目分包管理的特点

多年来我国建筑工程项目的管理方式,虽然由粗放型向现代型转变,但同国外先进的管理方式还有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织的劳务队来完成。由于劳务队的专业化程度低,素质不稳定,所以总承包方要花费大量的人力和物力投入劳务队的管理,劳务的管理水平因受到牵制而不能提高。随着市场的开放,政策法规逐渐国际化,国外建筑承包商的进入,项目管理有了良好的应用条件,专业化分包体系越来越完善,加速了建筑工程项的目管理由粗放型向现代型的转变。现代型的建筑工程项的目管理有着自己独特的特点,产生这些独特之处,是因为有与分承包体系相适应的、对分承包形式的管理有着强烈整合与管理的措施,具体内容如下:

1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1建筑市场向专业化分包体系发展

(1)社会发展总是向更高的生产方式发展,而专业化的趋势正好体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心的竞争力,市场的专业化程度越来越高。

(2)以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。

(3)专业化生产是提高附加值的途径之一,必然引发企业走专业化的道路。国家政策法规促使专业化的分承包体系进一步完善,新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型的建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展,这预示了项目管理的发展是建立和完善分承包体系。

1.2建筑企业向专业化分包体系发展

(1)增强核心的竞争力。大型建筑企业要回避低端的生产资源,专门从事高端的项目管理;专业承包企业要承接低端的生产资源,通过提高管理人员与专业人员的施工能力、工程物资的管理能力和机械设备的使用能力,走专业化施工的道路。所以,现行的劳务队将进一步分化为各种各样的专业承包企业,建筑物资在市场中选购,施工设备在市场中租赁,优秀的管理人员和技术人员从大型建筑企业退到市场而充实到专业承包企业,而专业化施工能力将是专业分包企业的核心竞争力。

(2)降低成本,提高利润。大型建筑企业一旦抛弃低端的生产资源,必然要依赖分包商来完成任务。而专业分包企业只有提高管理能力和技术水平,才能降低成本,获得更高的利润。

(3)提高效率和应变能力。为了适应变化,大型建筑企业会更多地依赖外部资源,授予项目更多处理变化的权力,因此对分包的管理至关重,最终使专业项目管理变得更有效率。对市场来说,专业分包企业通过提高管理能力和技术水平增强竞争力,在市场中获取更多的业务,使企业的人力、物力和设备资源得到更多的利用,最的限度地提高生产效率;对社会来说,专业化分工,资源利用率提高,多余的消耗减少并变成利润储存起来,使社会生产发展的方向朝着高效利用资源的方向发展。

1.3发达的建筑分包体系是国外建筑业市场的特点

国外大型的工程承包公司,管理人员比例大和素质高,在承担项目时将所有具体的施工任务分包出去,专门从事项目管理工作,项目管理的专业化最终导致项目建设效率的提高。中小型专业分包公司虽规模小,但专业人员素质高、专业设备齐全和物资管理严谨,专业划分详细而全面,专业分包商在激烈竞争中求生存时也提高了项目的建设效率。

2.分包管理常见问题及措施

(1)分包商工程质量不佳。在材料方面以次充好;在技术方面不符规范。对策:根据合同,总承包单位严格验收材料的品牌、品质、性能参数等,把好材料关;根据规定,总承包单位严把施工的技术关,给分承包队不留可钻得空子。

(2)分包商施工人员素质和施工技术能力不高。对策:询价时,注意考察分包商施工人员素质和施工技术能力;施工前,采用样板工程的办法实际考察,选优淘劣。必要时,总包方可督促分包方采取措施增加培训,甚至直接介入专项管理。

(3)分包商拖延工期。对策:总包方加强现场监控,及时与有关各方沟通,制定激励奖罚措施。

(4)分包商只顾自身施工管理,忽略项目整体管理。对策:在合同中要求分包商承担协调和配合义务,在现场管理中采用奖罚措施,弱化分包商内敛行为,强化分包商主动配合的行为,教育分包商树立项目整体管理的观念。

(5)总包商逃避自身义务。对策:分包商要同总包方建立利益共同体,建立同期记录,完善书面凭证,切实履行合同,承担各自义务。

3.未来建筑工程项目分包管理的探讨

(1)专业化程度更高,总包向管理方向上分化,分包向专业方向上分化。总包对分包的依赖度进一步增强,许多具体的施工任务由分包商完成;分包商会专注于自己专业的核心竞争力,对一些不重要的辅助性工作进行外包,由更专业的分包商来完成。

(2)在分包进一步分化的同时总包也将出现分化,总、分包将针对任务组织临时团队共同完成工作,组织灵活,界限模糊,各方更趋于平等合作的关系。

(3)管理特别是合同管理更加规范化,信息沟通更加规范,工作程序更加规范。

(4)总包商授权度更高,分包商权力增大。总包商趋向于向业主提供更周到的服务,分包商趋于更多的自我管理。

建筑市场的剧烈竞争加剧了建筑工程项目专业化的发展。随着用户质量和服务的要求,随着总包建筑企业降低成本、提高利润和增强竞争力的需求,分包建筑企业的专业化趋势将不可避免。建筑企业不会再追求大而全,而是追求精而强。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升自己的核心竞争力,使用外包形式,提高资源利用率。现代总包的项目管理,必须对分包有着很强的整合能力和管理能力,才能在建筑市场的广阔的天地里有一席之地。

输变电工程项目的分包类型有哪些特点

输电项目的分包类型有一般分包,专业分包,指定分包。特点如下:

1.一般分包的特点分包合同由承包商制定,即由承包人挑选分包人;分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准。

业主与分包人的关系不同,总承包人所获利益不同。

3.就是工程技术复杂,各种专业分包工程的专业性强,对招标文件中的技术规格部分要求较高。

什么是总分包模式和平行分包模式各有何特点

总分包模式,指业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同。特点有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制;有利于工期控制;建设周期较,而且施工招标需要的时间也较长;总包报价可能较高。

特点可以缩短工期;有利于质量控制;业主可以选择承建单位;工程的不确定性低,对降低工程造价有利;合同数量多,会造成合同管理困难;投资控制难度大。扩展资料

1.总分包从总分包方式的社会效果来看,它是将总包施工单位的技术优势和管理优势与分包施工单位的专业化特长根据项目的特点和需要结合起来,是合理组织生产要素、有效利用社会资源的一种承发包方式,对业主、总包施工单位和分包施工单位三方均有较大的优越性,因而是建筑市场中广泛应用的一种承发包方式。

2.平行分包模式采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:工程情况、市场情况、贷款协议要求。

如何做好工程项目分包管理

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作:

1.合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同,以明确双方的责权利。

项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质,人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3.现场质量管理。

对于分包,切不可放任自流,应加强质量管理,主要是从分包方案入手,分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批,实际施工时要按已经审批的方案实施,由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4.现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员,服从现场总包方的安全管理的相关规定。

5.资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

6.要有相应的奖罚措施。

总包方应对分包方制定相应的奖罚措施,以便加强现场管理。

简述分阶段分专业工程平行承包的特点

采用平行承包模式的特点:

1.有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包,设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个项目的建设工期。

由于合同内容比较单

一.合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包商较为有利,使他们有可能参与竞争。业主可以在更大范围内选择承包商。

3.业主有大量的管理工作,管理太细,有许多次招标,项目的计划和设计必须周全、准确、细致,项目控制严格,因此在项目前期需要比较充裕的时间。

4.设计和施工分离,设计不管施工,缺乏对施工的指导和咨询,而施工单位对设计没有发言权。

设计单位和施工承包商对项目优化的积极性都不高。

5.组织管理和协调工作量大。由于合同数量多,使项目系统内结合部位数量增加,要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。

扩展资料:承包方式的选择

1.分包分包的原因主要有以下几点:

(1)技术上需要。总承包商不可能,也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。

同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围,承接自己不能独立承担的工程。

(2)经济上的目的。对有些分项工程,如果总承包商自己承担会亏本,而将它分包出去,让报价低同时又有能力的分包商承担,总承包商不仅可以避免损失,而且可以取得一定的经济效益。

(3)转嫁或减少风险。通过分包,可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样,大家共同承担总承包合同风险,提高工程经济效益。

(4)业主的要求。

业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。

2.联营承包联营承包是指两家或两家以上的承包商(最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商)联合投标,共同承接工程。其优点是:

(1)承包商可通过联营进行联合,以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程,使经营范围扩大。

(2)在投标中发挥联营各方技术和经济的优势,珠联璧合,使报价有竞争力。

而且联营通常都以全包的形式承接工程,各联营成员具有法律上的连带责任,业主比较欢迎和放心,容易中标。

(3)在国际工程中,国外的承包商如果与当地的承包商联营投标,可以获得价格上的优惠。这样更能增加报价的竞争力。

(4)在合同实施中,联营各方互相支持,取长补短,进行技术和经济的总合作。

这样可以减少工程风险,增强承包商的应变能力,能取得较好的工程经济效果。

1.工程项目承发包有哪些基本模式,各种模式有什么特点? 2.工程项目管理有哪些主要类型?各有什么特

(1)施工平行发承包模式施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(2)施工总承包模式施工总承包,是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式施工总承包管理,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面,相同之处在于承担的责任、义务,对分包单位的管理和服务等。

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